• Mayor transparencia. Para los que ven con suspicacia la actividad del lobby, la transparencia es la mejor manera de cambiar esta percepción errónea.

• Un Código de Conducta compartido, que ayudaría a reforzar los límites éticos de la profesión entre todos los profesionales del sector.

• Una legislación española al mismo nivel que otras democracias con más tradición: Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Canadá, etc.

• Una actividad considerada “legítima y necesaria” del sistema democrático. Así define la propia Comisión Europea en su Libro Verde por la Transparencia de 2003 la actividad de los grupos de interés.

• El lobby permite dar voz a organizaciones de todo tipo con intereses muy diversos. La actividad de lobby es desarrollada por organizaciones de todo tipo que persiguen intereses muy diferentes: empresariales, sociales, medioambientales, humanitarios, económicos, etc.

• El lobby facilita el trabajo de los representantes políticos: Los lobbistas aportan a los legisladores información precisa y clara sobre realidades complejas. John F. Kennedy definía su trabajo así: “los lobbistas me hacen entender un problema en diez minutos, mientas que mis colaboradores tardan tres días”.

• Es una actividad profesional que da empleo a miles de personas. Algunas organizaciones españolas ya están inscritas en el Registro de Lobbies de Bruselas.

• Las empresas españolas y la sociedad civil tienen un interés cada vez mayor por el lobby. Así lo atestigua el creciente número de iniciativas de formación sobre lobby que se están desarrollando desde el mundo de la universidad y de las asociaciones profesionales y de directivos.

Corporate Excellence es un laboratorio de ideas dedicado a promover la gestión de la marca y la reputación corporativa como un valor estratégico para la excelencia empresarial. Sus patronos  (BBVA, La Caixa, Iberdrola, Repsol, Santander y Telefónica) representan el 65% del Ibex-35 por capitalización bursátil, unos 250.000 millones de euros. También participan en el proyecto importantes empresas públicas y privadas como Adif, Agbar, Bankinter, Correos, Danone, El Corte Inglés, Gas Natural Fenosa, Meliá Meliá Hotels International y Renfe. En conjunto, todas estas corporaciones suman 750.000 empleados en 82 países.

Todos ellos representan a empresas líderes en 8 sectores claves de la economía global: Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Energía, Servicios Públicos, Infaestructuras, Alimentación, Distribución y Turismo.

Corporate Excellence aspira a convertirse en una referencia técnica y ética a nivel global para liderar la defensa y el fortalecimiento de la gestión integrada de los intangibles a través de seis áreas: reputación, marca, comunicación, asuntos públicos, métricas y formación.

Sus objetivos son:

- Consolidar la gestión de la marca y la reputación corporativa como claves estratégicas para alcanzar la excelencia empresarial.

- Introducir la función del Chief Reputation Officer (CRO) al máximo nivel ejecutivo de las compañías.

- Demostrar la rentabilidad financiera de los activos intangibles en los resultados de negocio.

- Desarrollar alianzas estratégicas que favorezcan la generación, difusión y aplicación a las empresas de conocimiento riguroso sobre la gestión de los intangibles.

Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership es el resultado de la experiencia adquirida desde hace una década por el Foro de Reputación Corporativa (fundado en 2002) y el Instituto de Análisis de Intangibles (fundado en 2004).

La Universidad Pontificia Comillas acogió este acto en el que participaron José Herrera, Director Adjunto Internacional de la Fundación FAES, David Giménez-Glück, Director de Relaciones Institucionales de la Fundación IDEAS y Magdalena Segre, Directora de Desarrollo Institucional de FRIDE.

Daniel Ureña, coordinador del Aula de Liderazgo Público y moderador del coloquio, recordó en la presentación de la mesa redonda que en Estados Unidos los think tanks nacieron con el convencimiento de que hay que ganar la batalla de las ideas para ganar la batalla de la política.

En sus intervenciones los ponentes coincidieron en destacar que el papel de los think tanks es anticiparse a los acontecimientos sociales y políticos ser capaces de identificar las tendencias que van a definir la sociedad a largo plazo. De este modo, José Herrera de FAES señaló que el futuro en España para estas organizaciones es esperanzador aunque falta una mayor conexión de los Think Tanks con la sociedad. Por su parte, David Giménez-Glück explicó que los objetivos de Ideas son tener credibilidad, capacidad de influencia en los centros de decisiones y presencia a nivel internacional. Magdalena Segre definió FRIDE como un Think Tank europeo basado en Madrid que estudia las políticas de la Unión Europea y sus relaciones internacionales y destacó la rigurosidad en la investigación como valor de su organización.

Los think tanks se han consolidado en todo el mundo como actores importantes en la batalla de la opinión pública. Tanto FRIDE como Fundación FAES y Fundación IDEAS figuran en el reciente estudio de la Universidad de Pennsylvania “The Global Go To Think Tanks Report” en que se destaca a The Brookings Institution, con sede en Washington, D.C como think tank más importante a nivel internacional.

El acto celebrado se enmarca dentro de las actividades del Aula de Liderazgo Público, iniciativa de la Universidad Pontificia Comillas y MAS Consulting que promueve el diálogo, la cooperación y la formación de líderes del ámbito político, empresarial y social.
El Aula, integrada dentro del Centro de Innovación del Derecho de la Facultad de Derecho (ICADE), organizará tres grandes actividades dirigidas a líderes del ámbito público, empresarial y social: formación, conferencias y publicaciones.

En el área de formación, el Aula de Liderazgo Público organiza en 2012 actividades formativas como el Postgrado de Dirección de Asuntos Públicos (PDAP) y el Postgrado de Dirección de Campañas Electorales (PDC).

Puedes ver las fotos del acto aquí.

Aquí puedes ver el vídeo resumen.

No es el primer intento de establecer un marco para el lobby en España. Anteriormente se han presentado en el Parlamente tres proposiciones no de ley para el control y regulación de los lobbies. La primera fue en febrero de 1990 por parte del Grupo Popular para la “regulación de los despachos que gestionen intereses particulares confluyentes con intereses públicos”. Pero no prosperó.

Tres años más tarde, el 2 de febrero de 1993, el Congreso admitió el debate en Pleno de la proposición no de Ley del CDS en la que se proponía un Registro público de Grupos de Interés y las normas de su funcionamiento. Esta vez el mismo Grupo retiró su propuesta.
La tercera surgió en abril de 2008, cuando el grupo parlamentario de IU, ER e Iniciativa per Catalunya Verds propusieron la creación de un Registro de lobbies o grupos de intereses, pero tampoco salió adelante.

Con la nueva legislatura asistimos a un cuarto intento, una petición que tanto los profesionales de la representación de intereses como una buena parte de la sociedad demandan, junto con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información. Con estos pasos se avanzaría mucho hacia la transparencia y profesionalización de la representación de intereses.

El pasado fin de semana, dentro del Postgrado de Dirección de Asuntos Públicos, el primer programa especializado en lobby, que se imparte en España se analizó este asunto dentro de la sesión “Transparencia y Deontología Profesional” a cargo del profesor Manuel Villoria, Catedrático de Ciencia Política y Presidente de Transparencia Internacional.

El próximo miércoles 15 de febrero, dentro de las actividades del Aula de Liderazgo Público, se celebrará la mesa redonda bajo el título “Think Tanks: los actores de la batalla de las ideas” en el que se analizará el papel de estas organizaciones en España y en el que participarán:

José Herrera, Director Adjunto Internacional de la Fundación FAES.

David Giménez-Glück, Director de Relaciones Institucionales de la Fundación IDEAS.

Magdalena Segre, Directora de Desarrollo Institucional de FRIDE.

Daniel Ureña, Coordinador del Aula de Liderazgo Público.

El acto comenzará a las 19 horas en el Aula García Polavieja de la Universidad Pontifica Comillas (ICADE), en la calle Alberto Aguilera, 23 de Madrid y la entrada es gratuita.

El Aula de Liderazgo Público es una iniciativa de la Universidad Pontificia Comillas (ICADE) y MAS Consulting que tiene como objetivo fomentar el diálogo y la cooperación entre el ámbito de la política, la empresa y la sociedad civil.

Para más información, sobre el Aula de Liderazgo Público, aquí.

Para confirmar asistencia mande un mail a info@masconsulting.es

El próximo 14 de febrero organiza en su sede de Washington, D.C. un panel con el título “Mobile Technology´s Impact on Political Campaigns in the U.S. and around the World“, en el que estará presente MAS Consulting.

Los participantes son:

Clark Gibson, Profesor y Director del Departamento de Ciencia Política de la Universidad de California.

Scott Goodstein, Fundador y CEO de Revolution Messaging. Fue el responsable de la campaña móvil de Barack Obama en 2008.

Katie Harbath, Directora Asociada de Política en Facebook, Inc.

Aaron Smith, Investigador del Proyecto “Internet & American Life” del Pew Research Center.

Daniel Ureña, Socio-Director de MAS Consulting y Coordinador del Aula de Liderazgo Público.

Darrel M. West, Vicepresidente y Director del Area de Gobierno de Brookings Institution (moderador).

Más información, aquí.

La carrera hacia las elecciones presidenciales en Estados Unidos pasa por este proceso de primarias republicanas cuya última cita se celebró ayer en Florida, estado de mayoría de población latina. El próximo 6 de marzo una decena de estados lo harán a la vez, es el llamado “Super Tuesday”.

Puedes escuchar la intervención de Daniel Ureña aquí, a partir del minuto 11.